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整个医院动员和共谋发展,把学科建设和医院服务提升到一个新的水平



全院动员,共谋发展,把学科建设和医院服务提升到新的水平。——孙红(第九届职工代表大会第十七届工会第一次会议报告主任和2015年医院工作会议)2015年3月6日)

中南大学湘雅医院“三会”于2015年成功举办

湘雅医院院长孙红于2015年就该医院的工作做了报告

第一部分2014年主要工作回顾

2014年,在中南大学党委的指导和支持下,正确领导的行政管理和国家卫生和计划生育委员会,湘雅医院党政队关注改革发展的大局,领导全院干部职工,坚持公立医院的公益性和内涵式发展。坚持医学,教育,科研协调发展,加强医院内部管理,加强与国内外一流机构的交流与合作,继续跻身医院服务能力,行业影响力和社会声誉的最佳水平。 。

2014年,急诊科门户数量为2416,700人,同比增长6.82%;出院医院数量为109,400,增长6.16%;手术次数为5700次,增加6.73%;平均住院时间为10.49天,减少0.55天。

以上指标是历史上最好的。

该医院连续第三年被国家卫生计划委员会卫生行政部门和卫生新闻社授予“医院改革创新奖”;连续两年被国家网民选为“全国最受欢迎的三大医院”;贡献排名连续三年位居全国第四。

在过去的一年里,我们主要关注以下八个方面的工作。

(1)积极承担社会责任1.通过紧急医疗救助和基层援助建立的“国家医疗队”前往云南迪庆和贵州毕节开展医疗救助,共接待病人2773人,外科手术82例教学。对166例重症患者进行了治疗。

来自30个临床专业的47名专家被派往遂宁县,桐乡县,娄底区,娄底县,花园县和保靖县进行年度支持。

在“为人民开展健康行动”运动期间,共派出了152名医务人员,并对7,250人进行了治疗。

三名教授被派往新疆寻求对口支持。

培训了来自新疆社区卫生服务组织的200名学员和来自国家卫生计划委员会西部卫生人才班的83名学员。收到4名患有先天性心脏病的西藏儿童接受免费治疗。

向凤凰县凤巢学区捐赠了20台电脑,108套双人桌椅和一些办公家具,并为学校提供了长期定点援助青年志愿服务基地。

向云南昆明火车站医疗救援和新疆乌鲁木齐发生严重恐怖事件的专家派遣,以及江苏省昆山市开发区爆炸事故抢救工作报告国家卫生和计划生育委员会。

8月12日,医院收到国家卫生和计划生育委员会的通知,前往塞拉利昂参加抗击埃博拉疫情的斗争。在知道感染者的死亡率达到90%以上后,我们的医院在45分钟内迅速形成了11个。人体医学专家组随时待命,充分展示湘雅医务人员的社会责任和牺牲精神。

四天后,由重症监护医学系徐道茂教授,传染病科副教授沙新平和省疾病预防控制中心专家组成的第一个三人专家组前往中国塞拉利昂塞尔维亚友谊医院完成支援任务。

2.与社会资本合作,实现医疗成果。由我院监管的湘雅博爱康复医院是中国社会力量组织的最大的康复医疗机构之一。它已成为国家卫生和计划生育委员会的第三级康复医疗服务网络建设。试点基地,并获得国家临床重点专科建设项目。

由综合医院,康复医院和社会资本组织开展的“湘雅康复医疗模式”开展三级康复医疗网络,得到了国家和省,市各部委领导的肯定和好评。

11月22日,当刘延东副总理视察医院时,他充分肯定了湘雅医院的“湘雅模式”,积极探索与社会资本的合作。

湘雅常德??医院和湘雅北大无名健康管理中心项目也在按计划稳步推进。

(二)提高医疗服务水平的努力1.医疗质量和效率的不断提高在第一批国家临床重点专科建设项目之前,要认真进行优质护理服务的自我评估和自我评估。

引入“合理的药品检测软件系统”,暂停了33种抗菌药物和33种非抗菌药物,并使住院患者使用抗生素更加规范。

32个专业被评为国家常驻标准化培训基地。第一批“全国心脏康复训练基地”(共5个)落户我院。

探索基于强化医学监测的护理专科培训模式。

全年报告了3,522例传染病病例,并且没有关于重大传染病的报告,例如漏报和迟报。

建立了我省第一个综合日间手术中心,开设了50多张病床。它是中国最大的中心之一;上半年已完成932套日间手术,已出院1,169人次,极大地方便了患者。提高医疗效率。

紧急救援区2投入使用,使我院急诊科成为中国中南部最大,功能最强,最先进的急救中心之一。

成功通过了国家卫生和计划生育委员会放射防护工作的专项监督检查和国家卫生和计划生育委员会埃博拉疫情防控专项检查,受到检查组专家的高度评价;联合国艾滋病规划署,国际劳工组织和国家赢得了护理职业安全工作。医院职业安全卫生优秀单位由人力资源和社会保障部联合发布。

心血管护理产品管理圈(QC)项目获第二届全国质量控制圈竞赛三等奖。

2,组建跨省,多层次区域医院联盟规模和人民解放军总医院,四川大学华西医院等6家国内顶级医院建立了“优势临床临床发展战略”联盟。

在我院的倡议下,七家联盟医院合作建立了国内最高水平的远程联合咨询平台。

2015年1月,我们成功开展了基于我院的首次联合远程疑难病例讨论,充分展示了我院的临床实力和行业吸引力。

2014年,与新疆克拉玛依中心医院,深圳盐田区人民医院,桂林医学院附属医院,桂林市人民医院,桂林市妇女儿童医院,阳朔县人民医院,阳朔县妇幼保健院,湖南机场管理集团八家医院在省内外,如应急中心,建立了医疗合作和援助关系,形成了覆盖全国十多个省和170多家医院的跨省,多层次区域医院合作网络,其中129家医院已成为我。医院远程医疗中心网络单位有效提升了湘雅医院的影响力和行业地位。

3.“五合一医患沟通模式”和专访系统取得了实效。五位一体的医患沟通模式以及患者,医生,律师,医疗管理人员和心理咨询师/社会志愿者的高风险参与。案件的特殊会话系统(配备预先公布的音频和视频设备)有效地减少了医疗纠纷的发生率。2014年,共有952起高风险案件专题对话,仅发生一起医疗纠纷,远低于类似案件中医疗纠纷的可能性。

4.积极开展临床新技术我们的临床医生积极参与中南大学临床大数据项目。

在中南大学医院管理办公室和IT专家的指导下,提出了大量的临床资料收集,整理和分析的医疗技术要求和功能设计,为临床建立奠定了基础条件。大型数据库管理系统。

我们与世界级3D打印技术团队华英高科技合作,成立了“添加剂工业制造研究所”。

由口腔,肿瘤,宫外,放射,耳鼻喉科,骨科,临床技能培训中心等多学科专家组成的研发团队取得了一系列初步成果,如:采用自主研发的E-3D数字医疗3D设计系统,使用3D打印技术辅助去除复杂的颅底肿瘤;在3D打印技术的指导下,成功地对一名80岁男性进行了支架移植血管内手术的腹主动脉瘤,这是我国血管外科3D打印技术的临床实践。第一次尝试;临床技能培训中心采用3D打印技术创建了6种人体解剖模型,包括鼻窦,肱骨,喉,甲状腺模型和八段肝组装模型,并申报了两项专利,解决了复杂形状的教学模式。难以获得的困难。

成功实施我省第一单倍体造血干细胞移植治疗白血病;由肝脏外科团队进行的两步肝切除术和由儿科神经外科团队进行的颅内肿瘤切除术是成功的。

5.探索“全程服务”模式,不断改进非医疗服务。探索“全程服务”模式,包括院前准备和床位安排,住院服务以及出院后的随访,以进一步改善患者体验。

院前准备中心的初步准备工作已经完成。

在中国建立了第一家大型公立医院24小时呼叫中心,为患者和医院之间的无缝连接创建了一个三维服务平台。

目前,邮箱,短信,微信,微博,QQ和电话呼叫中心六大平台已经开通,累计服务量超过104万。

通过9种预约登记方式,我院的登记率超过50%,高于全国大部分医院,降温率降至6%,提高了门诊效率,缩短了等待时间。患者的时间。成立医务社会工作办公室,加强对患者的志愿服务,建立标准化的筹款制度,为患者提供享受社会福利服务的渠道。

2014年,住院患者平均第三方满意率连续12个月超过93.8%,表明我院住院患者满意度已达到稳定水平。

6.建立全面的内部审核系统,组成100多名永久兼职内部审核员,每月对医院的日常医疗和管理工作进行自查,并编写《内审分析报告》;每个季度向医院报告。审查情况并提出改进建议。

全年内部审计内部审计20次,发现问题1000多个。获得了10,000多份内部审计数据。

内部审计制度的建立,初步营造了全院“持续改进质量安全”的文化氛围,培养了一大批熟悉医院制度和管理流程的年轻医务人员和管理干部。有强烈的责任感。促进了各种系统的实施。

(3)做好医学教育1.本科教育我们首次承担了2011年国际学生英语课程42门医学桥梁课程和临床课程的教学,并增加了146名学生的专业课程教学。在2014年初级成人全科医生班。

八年制教育改革班稳步推进了新的教学模式。

资助24名八年制医学生到康奈尔大学,埃默里大学和康奈尔大学卫理公会医院学习2年。

接受耶鲁大学和纽约大学的1人。

参与编制的“十二五”教材,《临床麻醉学》获全国精品视频公开课称号,三位教师获得学校“三十佳”教学竞赛奖。

他被省教育厅授予2项教育改革项目,并被授予中南大学本科教学评估优秀单位称号。

成功举办“全国高等医学院诊断学教学改革研讨会”和“中南大学第四届大学生临床技能竞赛总决赛”。

2.研究生教育研究生359人(博士生97人,硕士生262人)。

完成2015年博士学位资格认证工作。

“211”以上的本科生录取率超过50%,“985”高校的录取人数增加了3倍。10人由湖南省研究生创新计划资助,20人由学校资助。

研究生共发表论文324篇(SCI收录182篇,其他142篇),省级优秀论文4篇,学术论文9篇。

毕业生就业率超过95%。

3.临床技能培训临床技能中心的20多项新技能培训课程。培训科目每周7天,每天24小时开放。学员和在职人员的累计培训是15,000人次。这是52,381小时;面对研究生,驻地医生,西方人才班学生和其他团体,举办各种技能培训班。

(四)稳步提高科研实力1.加入“湖南省皮肤肿瘤与银屑病重点实验室”,“国家中医药专家遗产工作室”和“肿瘤蛋白质组学”,不断提高学科团队和平台建设水平。转化医学“湖南省普通高校重点实验室等研究所。

省级重点学科的中期评估是在中西医结合,外科学,肿瘤学,皮肤病学和性病相结合的基础上完成的。

“科研管理信息系统”正式启动,共输入2万多条信息。

10月,中南大学临床药理研究所整合到我院,并成立了中南大学湘雅医院临床药理研究所。周鸿祎院士的加入,将有效推动湘雅医院临床药理学和临床药学学科的发展。发展和提高医院的医药服务水平和科研能力。

12月,学校理事会决定将肝脏和胆囊中心整合到我们医院,目前正准备合并。

成立“湘雅医学期刊学会”,协调医院8种学术期刊的管理,并拨出足够的运营资金,加强安全,协调医院层面的运作。

这项改革举措为我校学术期刊的繁荣提供了强有力的组织和资金保障。

2,项目资助和研究产出达到科研经费369项,中标91566.28万元;科技部基础研究项目之一(940万元人民币);和科学技术部国际合作与交流的一个特别项目。 (300万元人民币);国家自然科学基金(含2个重点项目),中标3719万元,项目数和资金总数均居中南大学二级单位之首。该医院青年研究基金研究所资助了10个研究项目,并在该医院的临床研究基金资助了12个临床研究项目。

他多次获得各级成果奖22项,其中省部级科技成果奖12项(二等奖和三等奖各6项)。

授予专利22项(国家发明专利10项,实用新型专利12项)。

共发表科研论文696篇,其中SCI论文360篇,影响因子大于5篇,单因子影响因子11.19。

(五)国际交流与合作新进展建立年度预算1000万元的人才库。

全年共有270名员工出国留学,出国留学,开展学术交流与合作(包括137个国际学术会议,3个月内82个短期学习交流,45个中长期学习和半个学习 - 年度学习和5个博士后研究)。 ,攻读学位1人);组织中层管理干部和护士长出国,离开国家学习两批医院管理;引进海外着名大学高级人才(全职6人),聘请17位客座教授。

他被中南大学授予13名“湘雅名医”,10名“最美护士”,1名全国“百万计划人员”,1名科技部中青年创新领导人。

8月21日,在海外校友的协助下,公司与世界一流的医疗机构匹兹堡大学医学中心(UPMC)签订合同,共同建立湘雅医院国际医疗部。

其宗旨是引进国际先进的医院管理和医疗服务模式,打造符合国际医院管理标准的国际医疗服务体系,使我院发展成为国际“快车道”。

由病房主任,护士长和管理干部组成的第一批12人小组成功完成了UPMC的医院管理和病房管理培训,并开始建设国际医疗部门的医疗管理系统。

(六)人力资源管理和后勤保障可靠有序。 1.就业体制改革取得重大突破。整个医院的辅助岗位和临时就业岗位的社会资源已经社会化,大大减少了辅助岗位和工作岗位的比例。劳动力成本和劳动合同纠纷的风险。

2,发展和完善中层干部考核体系《中南大学湘雅医院中层管理干部年度考核实施细则》,制定《中南大学湘雅医院业务科室主任绩效考核指标体系》,为规范医院管理,加快部门发展,提高中层干部执行力提供制度保障,对中层干部的评价。任命和解雇提供了重要依据。3.节能降耗取得重大成果在国内,先进的BIM(建筑信息模型)技术首次被引入医院能源管理。《能源消耗监测平台》计划得到了国家卫生计划委员会和住房和建设部的好评。

“中央空调合同能源管理”项目等一系列节能措施,在业务量和总收入不断增加的背景下,医院的总能耗连续四年稳步下降(总能耗) 2014年与2013年相比下降了6.12%)。被国家政策管理局,国家发展和改革委员会,财政部联合颁发的“经济事业单位示范单位”荣誉称号。

4,老区维修改造等大型基本建设项目稳步推进。基础设施办公室加强了监督和协调。总统和主管医院领导多次渗透施工现场,根据实际情况制定可行的解决方案。

项目总进度的48%已完成,结构加固工作基本结束,暖通空调和消防施工单位陆续进入现场。屋顶工程和室内安装工程的建设将在春节后进行。

12月,我院教研室建设项目通过了国家卫生和计划生育委员会组织的初步设计和投资预算专家研讨会。目前,已完成部分地质调查工作,正在进行工程招投标和地面房屋拆迁等施工前期建设。

完成了对新医疗区许多项目的科教医疗大楼民防工程的验收和保修期的到期;基本完成新医区建设项目竣工结算,结算项目金额减少7亿元。

全年完成34个大型维修项目和122个小规模维修项目,减少177.55万元。

5.改革采购和分配系统,降低采购成本建立物流配送中心,实现采购,图书管理和分销的分离;实施材料和消耗品的在线申请和结算,实现1000多元消耗品和植入材料的跟踪条码管理。

全年设备采购额为1.623亿元,通过商务谈判减少采购成本1563万元,海关免税额超过4亿元;购买医疗耗材6.3940亿元,通过招标和商务谈判减少采购成本111万元;购买试剂为1.323亿元。元,通过商务谈判,价格平均下降了18%。6.信息化管理,医院HRP系统的大多数模块都在线;为院前准备中心,日间病房,静脉注射给药中心和国际医疗部门准备和改进应用程序;自动办公(OA)系统内部和外部网络已互连,以实现远程访问;移动APP“CalcéXiagya”已正式推出,包括智能分流,手机登记,报告访问,医疗导航,健康教育,医院道路和商店等。方便患者就医。

7.注重公安,消防和交通指导。平安医院的建设取得了显着成效。所有消防设施均严格按照国家标准配备。已经更换了5,000多个消防设备。消防演习已多次举行。国家安全监督检查组的结果全文通过。考试。

在医院医疗工作场所安装了连接医院报警中心的一键报警器,加强了门诊保安巡逻,确保了医疗环境的安全。

警方和警方修建的医院警察室被市公安局评为“全市最佳医院警察室”。全年共逮捕了34名盗窃嫌疑人,案件率同比下降30%,有效遏制了医院环境。中间各种公安混乱。

警察和人民建立安全医院的措施得到了杜家豪省长等人的称赞。

全面控制医院交通拥堵,依法调整停车费价格,使停车次数大幅减少,停车困难问题得到明显缓解。

(7)关注民生,提高员工幸福感。具有6年以上资格并具备考试资格的“合同制”医学,医学,护理,技术和研究职位的319名员工转入内部身份证明,其他30个职位被聘用为无外部人员在固定期间成立,同工同酬将在同一职位上实施。

湘雅宾馆的11层,12层和14层被改造成学生宿舍,并为学生宿舍和宿舍安装了防盗门。

再次,医院的职责标准将大大增加,以增加一线员工的收入;居民医疗总补贴总额将从每月1000元增加到2000元;健康津贴将在原有基础上翻倍;并通过员工和直系亲属的哀悼。从600元到1000元;大大增加了职工共同基金医疗费补助金额,完成了446人的医疗救助金,共计208万元;对青年工人的体检每两年调整一次。一年一次;员工食堂每天下午和晚上在手术室供应餐点,并在凌晨2点之前为值班人员提供餐饮服务;医院为起居室和其他一线单位提供生活用冰箱和微波炉。坚持员工的生日,疾病和慰问,关心年轻女性员工的婚姻和生育,实施“理性关怀”行动;在政策法规的范围内,对退休人员和育龄妇女进行合理的处理;及时向退休职工报告党的情况,国情和医院坚持“六必访”,帮助退休人员解决现实生活困难,累计分发慰问金272万元,参观“三老”,孤独的寡妇,65个困难家庭,260名退休员工住院。他获得了17对钻石婚礼和金色婚礼,并向83位70岁,80岁和90岁的生日明星发送了生日祝福。

(八)党的建设和小组工作水平不断提高。 1.成功召开了医院第三次代表大会。中南大学湘雅医院第三委员会,中南大学湘雅医院纪律检查委员会第二次党代会召开四年工作成果和基本经验,切实分析当前面临的机遇和挑战医院,凝聚了整个医院的共识,明确了未来时期的主要任务和重点。

认真开展群众路线的教育和实践,实施整改。医院党委重点抓好群众反映的强势问题。在“20特别治理”中,15个重点和难点问题全部得到纠正,5项工作正在进行中。

此外,医院党委还在“关注党的内心生活,严格遵守党的纪律,深化工作作风建设”的基础上,进行了深入的批评和自我批评。 “在广泛收集全院干部职工200多条意见和建议的基础上。 2014年度党员领导干部民主生活会议。

(三)坚持思想指导,加强党员干部教育培训,认真学习习近平总书记重要讲话精神,深入贯彻“三三三”的要求和中共十八届三中全会精神; 93周年纪念是一次机会,在中华人民共和国成立之前,开展“我心中的党”知识竞赛,向老党员表示哀悼,选择党支部活动的创新案例;并成功举办“中层管理干部培训”,“魅力言说”等专题讲座,帮助党员干部提高思想素质和业务水平。

4,密切关注团队建设,坚持正确的就业方向,修订湘雅医院中层管理干部年度考核办法,完成2013年度医院中层管理干部年度考核;与学校合作,做好中南大学中层领导班子和领导干部。评估工作已经完成;全院中层管理干部和护士长再次当选。5,创建鲜明品牌,扩大医院党建工作影响力,成功举办2014年中国思想政治工作促进会医院分会年会;接待中央国家机关青年研究组和一批国家卫生计划委员会领导和13个国家部委从中央政府研究干部和国内兄弟医院访问团,他们对我院的工作给予了高度评价。 。

此外,该医院还成立了湘雅摄影协会,该协会有120名会员和1000多名摄影讲座参与者。

六,建立强有力的反腐防线,推进党的作风建设和廉政建设;《关于贯彻国家卫计委“九不准”、湖南省六厅局坚决纠正医疗卫生损害群众利益专项整治工作的实施方案》和《中南大学湘雅医院医药购销不良行为的监控与管理办法》;坚持评估和分配劳动力,促进就业,开展医院的职业道德评估和劳动纪律评估;介绍风险的完整性预防和控制信息平台改进了医院的惩罚和预防系统。

2014年,医院医务人员为805人清理红包和礼品,金额达到100万元;并积极交出医疗耗材返还143.3万元。

7.正确舆论导向,开辟宣传工作新岗位,全年规划大规模集中访谈,报道20多次,拍摄医院宣传片 - 《湘雅之光》;该医院网站全年访问量超过300万,并发布近2000条新闻,国外媒体报道1500多次,华中大学新闻网,湘雅医学院,所有二级单位出版物总数排名第一学校;《湘雅医院报》完成了13期,总计超过450,000字;官方微博信息最大读数超过1300万。

8.发挥统一战线和团体组织的作用,聚集积极的能源民主党的发展,开展第十八届三,四届全体会议的精神学习活动。两人参加了学校的“党委结果和党外调查”活动。人员总数增加到345人;公开党政公开,开放医院事务渠道,促进医院科学民主管理;开设瑜伽和舞蹈培训班,举办羽毛球比赛等活动,丰富员工的文化和体育生活。

工会于2014年被授予湖南省教育厅基层工会目标管理先进单位。

青年团委会举办了6次研讨会和培训,为各会员组织了34次青少年活动,累计完成了2,565小时的大中型志愿服务。服务近万人,荣获“全国五四红旗团委”和“湖南省五四红旗团委”。等待标题。第二部分2015年总体工作思路和中心工作

2015年是“十二五”规划的最后一年。

我们已完成并超额完成《中南大学湘雅医院“十二五”事业改革和发展规划纲要》中列出的大部分任务,并在临床学科建设,诊断和治疗能力,患者服务,教学和研究绩效以及员工福利改善方面取得了超出预期的成果,但有些任务就像旧医疗区。主要修订尚未完成。

我们必须不懈努力,努力完成并基本完成最后一年的剩余项目。

同时,要站在“赶超前三”的战略高度,客观分析当前医疗行业的竞争态势和各自的优势和劣势,征求各方意见和建议,战略高度和可行性。 “十三五”发展规划。

从现在开始,我们必须为实现“十三五”规划制定布局和路面。

医院党政联席会议决定,今年是我院的“学科建设年”。

1月下旬,医院学科建设指导委员会召开了第一次工作会议。

会议分析了我校学科建设的成就和问题。我们认为,与我校的医学水平,行业现状和战略目标相比,学科建设的问题主要体现在:1,行业领先地位的主导学科太少,学术带头人和专家不多在国内具有重要影响力,一些主导学科有停止甚至下降的趋势。 2科研力量和研究平台不够强,影响了学科的良性快速发展;业务部门的梯队不是很合理,缺乏耐力; 4所医院没有足够的学科建设规划,缺乏重点支持项目,部门发展和人才成长系统不够完善,相当一部分业务骨干缺乏持续的激情和压力。

如果我们希望湘雅医院经过近几年的快速发展取之不竭的后劲,并实现“赶上前三”的战略目标,就必须认真分析上述问题产生的原因,共同克服不利条件。因素尽快。让学科建设走上健康发展的轨道。

2015年医院工作的总体思路是:认真学习和理解中共十八大精神,十八届三中全会,十八届四中全会精神,和习近平总书记。在中央大学党委和管理部门的正确领导下,着眼于三大战略目标,注重干部队伍建设,学科建设和创新团队建设;注重医疗质量,安全,服务和效率;注重提高中层执法力度,加强医院运营管理;专注于纠正医药购买和销售不健康的趋势,加强预防和控制清洁政府风险的能力;认真解决工人群众关心的实际问题。努力创建安全的医院,和谐的医院和具有世界级标准的研究医院。

今年医院的十大中心是:1。注重人才培养,引进和部门管理,注重学科/专业建设; 2.关注核心系统,进一步提高医疗质量,安全性,服务和效率;着力建设国际医疗部,进一步加强国际合作与交流; 4.注重培养服务意识和协作精神,提高管理执行力; 5.以内部审计监督制度为出发点,推进各项工作计划的实施; 6.全力以赴,争取在第六届全国大学生临床技能大赛中连续四次获得冠军; 7,加强监督,纠正药品购销不良趋势,提高诚信风险防控能力。

8.结合医疗服务价格的变化,合理调整绩效考核和薪酬分配制度。

9,高质量,高效率地改善旧病房和教学楼的建设。

10.努力解决一群工人和工作人员迫切关注的实际问题。

第三部分2015年工作重点

(1)临床新技术的医疗服务1.继续开展非医疗服务,积极参加国家卫生和计划生育委员会的“改善医疗服务三年行动计划”;同时加强对核心医疗护理系统的监督和实施,重点是调查室,咨询,危重病人抢救,死亡病例讨论和医疗记录。

2,做好应急管理工作。

严格的门诊工作制度,顺畅的绿色应急通道,规范来源和医生工作量管理,提高医疗质量和工作效率,改善服务。

同时,开设新一批特殊疾病诊所和MDT联合诊所。

3,建立麻醉手术科,从标准,安全,提高手术室效率,优化手术室管理。

继续开设日间手术中心,提高手术治疗效率。

4.加强临床路径和单一疾病管理,缩短医疗技术部门的预约时间,提高工作效率,力争将平均住院日缩短0.5天。

5,做好国家临床重点专科建设项目申报和现有项目验收工作; 6,继续加强专业化建设。

实施专家管理委员会制度,制定合理的激励政策,培养一批实力雄厚的专业和多学科合作医疗中心。7.修订临床新技术管理法规,鼓励新的医疗项目,重点支持3~5种具有良好基础的临床和新技术。

8.完成静脉加药中心和PET-CT,混合手术室的建设,加强伽玛刀的更换,力争尽快将上述项目投入使用。

9.加强临床医生的培训和管理。

继续加强对医院内外住院医师的“三基”培训和规范化培训,与研究生教育挂钩,探索医学教育和优秀临床医学人才的协同培训;加强对高级医师的培训和管理,争取更好的学生。

10.发挥临床药理研究所的技术优势,整合我院临床药学资源,建立高水平的临床安全用药指导,监测系统和技术服务平台。

11,加强营养科建设,提高我院住院病人的膳食治疗水平。

12,做好高质量护理示范医院建设,加强对年轻护士的综合培训。

13.完成国际医疗部门的筹备工作并在下半年开始;同时,JCI认证是在国际医疗部门启动的。

14,继续做好医疗救助工作,积极稳妥地开展多元化医疗实践。

(2)本科教学和医学研究生教育1.实施小组准备,新课前讲,参加讲座,教学评估等基础教学体系,加强本科教学管理。

2.加强对教师的培训和培训,进一步提高教师的经济待遇;运用本科教学绩效评估体系,提高教师的教学意识和参与教学的积极性。

3,重视新研究生导师的指导和管理,加强对研究生培养过程的评估,进一步完善研究生培养质量评估体系。

4.加大激励力度,积极组织教材和教学论文;继续探索教学改革,评估成果,形成教育改革成果。

5.进一步提高本科教学和研究生研究条件,改善学生生活条件。

6.继续选拔优秀本科生到国外顶尖大学和医院学习。

7.组建一支能干的教师队伍,尽最大努力培养和参加第六届全国大学生临床技能大赛湘雅队,并争取再次获得特别奖。

8.推广网络信息平台的使用,扩大技能培训中心的功能。(三)学科建设和科学研究1.今年学科专业建设的主要任务是:(1)在全院开展全面的学科研究,协调医院资源配置,制定切实可行的学科发展规划和方案。有针对性的方式;专注于支持部门,项目和培训目标,实现重大突破。

(2)指导和协助各学科制定实用人才培养计划,改进和加强驻地医生和青年医务人员的管理和培训;同时,建立业务部门人员培训和梯队建设有效性的评估和激励机制。导演能够胜任的首要条件之一。

(3)利用专门人才培养专项资金,选拔和派遣各类优秀的中青年人才到国际知名院校学习,鼓励参与各种学术交流与合作。

(4)派出业务部负责人将到发达国家和地区的高级医院学习部门管理和学科建设经验,建立更广泛,更深层次的跨学科国际合作与交流,形成现代化医院管理要求,便于学科建设。业务部门人才增长管理系统。

(5)为出国留学高级职称提供必要的资金支持,同时对其工作绩效进行评估,不合格者将被降级。

(6)积极引进高层次的领导人才和工作团队,为他们提供良好的工作平台和生活条件;同时,有必要加强对全职研究人员绩效的评估,使其更好地发挥作用。

(7)坚持和完善专家管理委员会制度及其配套政策,继续加强分专业和多学科合作队伍建设,形成相互支持的优势学科群体。

(8)加强对业务部门主管的选拔,培训和管理,并结合部门主管的变更,推广一批具有优秀学者,优秀人才和高级管理人员的中青年业务骨干,消除不称职的部门负责人。

通过以上措施,我们将形成一个指标,压力,动力,活力学科和专业化的建设促进机制,为我们学科的长远发展奠定组织和制度基础。

2,今年科研管理的主要任务是:(1)加强基础与临床的合作,探索可持续的转化医学合作模式。

(2)进一步加强科研平台建设和硬件资源合理利用,加强各级实验室的管理和指导,包括医院内的PI实验室,形成互建,资源共享,互助的平台。支持,并驱动整个医院。技术创新体系。(3)根据国家科研管理体制的变化,调整我院科研管理制度。

在鼓励项目申报的同时,加强科研项目的预算和流程管理,加大科研成果的评价和奖励力度,力争申报和投产超过2014年。

(4)创新专职科研人员招聘管理模式,根据需要为临床科室和项目PI建立专职科研岗位,解决临床专家和PI缺乏专职科技人员的困难协助工作,为临床医生参与高水平医学研究创造条件。

(5)发挥临床药理研究所的技术优势,整合临床资源,建立高水平的临床药理学和临床药学研究团队。

(6)做好湘雅医学期刊的编写工作,制定配套政策,创新适合我院学术期刊发展的管理模式。

(四)基础设施和后勤保障1.重点建设“红楼”和“教研楼”。

力争在2015年底基本完成“红楼”项目;争取开展教学和研究建筑。

2.建立和完善设备采购,图书管理和分销的系统和流程,形成以临床需求为核心的安全,准确,高效,经济的物流供应体系。

3,继续与外包企业监督合作,推进环保节能,确保物流服务和运营安全;加强餐饮系统管理,结合营养部门建设,建立更符合患者和师生需求的餐饮服务。系统。

4.完善设备管理体系。

根据医学和学科建设的需要,合理安排大规模的珍贵设备配置,对具有战略意义的学科发展和新技术应用或设备具有重要支撑作用,酌情实施优惠成本核算政策;严格的设备申报制度和严格控制计划外项目和临时设备采购;完善大型设备维护和使用的绩效评估体系,提高投资回报率。

5,进一步加强全院安全监测体系和安全队伍建设,加强公安预防,加强安全生产措施和消防演练,确保医院工作场所安全。

6.加强新医疗区秩序的综合管理。

严格的门禁管理和访问系统,控制工作场所的非必要人员流动,缓解电梯拥堵,改善病房环境;加强地下停车场管理和地面交通引导,确保正常停车秩序,进一步缓解停车困难。(五)综合行政管理1.加强监督和问责制度,完成全院管理部门和业务部门的重要工作,提高中层干部的执行力度,把监督作为重要组成部分。事务的开放性。接受整个医院工作人员的监督。

2,完善中层管理干部绩效考核指标体系,使中层干部绩效考核,岗位交换和中层干部退出机制规范化。

3.分阶段完成所有员工的最终确定。

从物流岗位上逐步晋升到管理岗位,科研岗位,医疗卫生等专业岗位,同时建立专业技术人员技术档案管理体系,提高我们的人力资源管理水平。医院。

4.继续推动HRP系统其他部分的分阶段启动,并努力在年内完成HRP系统的全面使用;加快移动医疗系统建设,提高医疗工作效率和患者信息服务;启动医院信息系统的评估和认证;完善医疗信息系统。

5,进一步加强对整个医院经济工作的监督和审核;加强预算管理和绩效考核,提高整个部门财务运作的监督管理和服务水平,加强财务部门的内部管理和轮换。

6.结合国家对医院管理和收费系统的主要政策调整,对医院内的所有医疗服务项目进行成本调查,形成符合我院特点的合理收费系统,并改进全成本核算的准确性。

同时,合理调整和优化绩效分配制度,以适应价格调整的变化。

7.关心退休老同志的精神和物质生活,进一步改善医疗绿色通道。

在旧的医疗区,我们为需要长期住院且无人看管的工作人员设立了专门的病房,专注于解决生病老人“空巢老人”的问题,创造老年人,整个医院的老年和老年助手。良好的氛围。

8.进一步改善员工福利,提高员工幸福感。

按照国家统一规定,公共机构职工养老保险制度改革将稳步推进。

(6)党建和小组工作1.履行职责,提高党建工作的科学水平。

坚持党建工作,与医院中心共同规划,部署和实施。认真管理党内政治生活,实行党的严格管理,让党的建设工作成为新常态;完善干部培训,选拔,监督,评估和评估机制,认真落实《党支部年度考核办法》和《中层管理干部年度考核实施细则》,使干部转移退出机制规范化,制度化,科学化;选举一批精干,精力充沛,精力充沛的分支机构,完成党支部委员会的变革,做好“七一”表彰工作,推进医院党建工作的信息化建设。

(二)依法治医,完善惩治和预防腐败体系。

贯彻党的作风和廉政建设党委的主要职责和纪检委的监督职责,切实贯彻中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》和国家卫生计划委员会《医疗卫生行风建设“九不准”》的精神。

围绕廉政建设,以反腐倡防信息平台为载体,以中层干部“腐败档案”为出发点,认真开展医疗采购专项治疗活动。销售和医疗服务不健康,并继续加强反商业贿赂工作的宣传教育。和行政监督,促进党的党风廉政建设的制度化,程序化和智能化。

3.搭建平台,推动医院精神文明建设。

成立湘雅文化研究所,推动历史与历史博物馆的筹备进程,促进湘潭文化在新时期的传承与传播;组织培养了一支高素质的通讯员队伍,加强了临床一线医务人员的积极宣传;拍摄部门宣传片,结合专业媒体推出1-2个正面电视节目,以提升医疗技能;启动《中南大学湘雅医院舆情快报》;完成中亚大学湘雅医生和最优秀护士的系列规划和推广;改善医院的官方微博,微信等新媒体建设;完成新医疗区视觉媒体的建设,营造更加贴心的医疗环境。

4,“同心?同行”打造医院统一战线工作品牌。

我们将发挥民主党派,非党员,无党派知识分子,各级人民代表大会代表,政协委员在医院民主管理和民主监督中的作用。

以“加入朋友”作为民主党派为医院提出建议的重要途径,“党委问题与对外研究”的特殊活动是统一战线成员贡献的重要平台。

充分发挥各级人大代表和政协委员的“直通车”作用,积极提出意见和建议,促进重大问题的解决,为医院发展创造更好的外部环境,争取更多的社会支持。5.注重指导,促进小组工作的互动发展。

加强工会,青年团委员会和退休工作的指导,促进集体工作健康持续发展。

首先,支持他们在医院中心创造性地工作,努力创建一个全国劳动模范的家;二,开设共青团中央青年大学湘雅医院委员会第二次代表大会;三是积极推进志愿服务工作和共青团队建设,为青少年成长创造良好的软环境;四是进一步退休工作,营造尊重老年人,爱老人,老年人,帮助全院老人,实施退休员工各种待遇,退休的良好氛围。它更快乐;五是加强工作委员会的建设,关注老同志在教育青少年,培养子孙后代中的作用。

经过几个世纪的努力,几代湘雅人创造了今天在中国闻名的“南翔雅”。站在新世纪的历史起点上,我们这一代湘雅人应该为湘雅妈妈和湘雅品牌做些什么呢?什么?我们的答案是:让中国品牌“湘雅”走出国门,走向世界,成为世界的品牌!这是我们应该承担的神圣使命和历史责任。

让我们团结一致,加强我们的精神。在中央大学党委和管理部门的正确领导下,我们将围绕医院改革发展的大局,努力工作,努力工作,扎实做到把湘雅医院打造成为一体。一家国际公司。在有影响力的高水平研究医院努力工作!